假如你是一个早教销售人员，那个和你聊了半天的父母没有买单。这个时候，你的主管过来问你原因，你会怎么讲？
你可能会怪自己：嗯，是我发挥失常，没有把她脑洗干净……也可能会说：她家没有钱，也没有什么早教理念，油盐不进……
但有一个真实的答案，在那个妈妈的心里：早教不值那个价！
凭什么不值那个价，我们老师、顾问那么辛苦，怎么不值那个价？
父母报名早教，是因为他们相信早教机构可以满足自己两方面的基本需求：1、专业的育儿指导需要。2、和其他家庭的社交需要。
但是要运营一家早教机构，除了这两个必要投入之外，还需要大量额外的销售、品牌推广，市场推广费。
下图是深圳市某国际、国内早教机构每月运营成本。（单位：K）
绿色部分是机构额外的销售、推广费，蓝色部分是机构花在早教老师身上的成本。横跨在父母和机构之间的是机构高额的销售、推广成本以及被严重压缩的早教育儿服务！
机构过高的运营成本使得早教“被”奢侈品化了，过高的早教价格把80%的父母排斥在早教大门之外。传统体制下的早教机构难以盈利。机构自身难保，哪还会关心我们早教从业者的死活！
中国早教市场现状：
早教被人为划分成几个不同等级，机构一线国际连锁品牌：美吉姆，金宝贝，家盒子。二线国内连锁品牌：红黄蓝，新爱婴，东方爱婴，蒙特梭利，三线的自主自营品牌。
一线品牌加盟费高，运营成本高。举个栗子，某国际品牌加盟条件：除了每年的加盟金，中心须选址在市中心的商业地段。
另外，中心装修必采用国际标准化产品，美国原装进口产品，像这样的一个房间，仅仅是装修这样一个房间50万，红绿蓝3个房间，保守估计150万……
二三线品牌加盟相对便宜，但推广难，且总部对加盟商的支持能力有限。早教投资者大多数是外行，经验不足，管理缺失使得早教机构运营成本高居不下。
人才方面：早教机构平台小，信息闭塞限制了教师自身的成长和发展。加上早教属于服务行业，没有周六日，工作辛苦，老师待遇低（老师3k—7k），很多老师结婚有孩子之后就直接离开这个行业了。
早教行业人员流动量大，无法给父母提供持续、有效的育儿服务，父母对早教机构缺乏信赖，使得机构挣钱难上加难。
早教机构自身难保，哪还会关心我们早教从业者的死活？
于是，早教老师和顾问一批一批地离开了这个行业。有人说：我喜欢这个行业，我不想离开，这道题有没有其他解法？
当然有，且看《早教老师之殇》：早教老师如何杀出重围。
喜儿部落：每天了解自己多一点，做自己和身边人的身心灵疗愈师
未完，待续……